Flexibele mensen hebben het vermogen om creatief te veranderen en dit is een essentieel onderdeel van leven en werken in de moderne wereld.
Verandering is een constante. Mensen die zich niet kunnen aanpassen bijten zich vast in wat was waardoor ze de deur dichthouden voor wat kan komen. Zij die in staat zijn te veranderen, houden de deur van nieuwe kansen open en zijn daarom meer ontvankelijk voor succes en geluk. De eerste soort mensen, conservatieve rigide mensen bestaan niet echt, het is een denken die zich wortelt in de mentale processen uit zelfbehoud. Angst en wantrouwen zijn hier de grootste oorzaken van. Een ieder van ons heeft dit weleens meegemaakt of maakt het mee. Dus als we rigide of conservatieve mensen om ons heen tegenkomen dan is dat om te leren in hoeverre wij dat zelf ook zijn of niet zijn en op welke gebieden.
Mensen die in staat zijn te veranderen zijn mensen die zich op een niveau bevinden dat ze meer vertrouwen hebben en minder door angst geleid worden. Ze laten zich leiden door hoop, creativiteit en vertrouwen in de goedheid van de voorzienigheid. Deze mensen in die zijnstoestand zijn inspirerend en hun gedachten en ideeën werken aanstekelijk op anderen.
Innovatieve mensen gaan op zoek naar frisse ideeën uit een brede waaier van bronnen. Ze houden zich bezig met originele oplossingen voor problemen en uitdagingen en passen zich aan. Ze produceren veel nieuwe ideeën, nemen nieuwe perspectieven aan en zijn bereid om met een zeker risico te werken. Flexibele mensen gaan soepel om met meervoudige eisen en veranderingen in prioriteiten. Zij passen hun antwoorden en hun tactieken aan, aan de manier waarop de omgeving verandert en zij zijn zeer open in hun kijk op de dingen. Risico’s nemen en met risico’s werken is een fundamenteel onderdeel van het oplossen van problemen.
Risicomijdende leiders kiezen voor opties die minder risico’s en minder onzekerheid met zich meebrengen. Hoewel dit veilige opties zijn, innoveren ze niet en ondersteunen ze geen verandering. Dit kan soms nuttig zijn, vooral in stabiele omgevingen. Risicomijdende leiders daarentegen zijn bereid een groter potentieel voor verlies te aanvaarden. Zij kunnen een grotere mate van onzekerheid verdragen en zijn eerder geneigd beslissingen te nemen met onzekere uitkomsten. Dit leidt tot verandering en nieuwe manieren van zakendoen.
Succesvolle leiders zijn die leiders die bereid zijn risico’s te nemen op basis van hun onderbuikgevoel. Zij zijn bereid te werken met een zekere mate van risico, maar zij beperken hun verliezen en zij zijn bereid uit te zoeken wat een goed risico is om te nemen en wat géén goed risico is. Een goed voorbeeld is Steve Jobs.
De Zwitserse horloge-industrie was zo’n 250 jaar geleden gebaseerd op uurwerkmechanismen en heeft zich moeten aanpassen aan elektronische tijdmechanismen. Dit is nog verder veranderd met de invoering van horlogesystemen die aan mobiele telefoons zijn gekoppeld. De fotografische industrie was honderd jaar geleden een op chemische basis gebaseerde industrie. Zij heeft zich moeten aanpassen aan een meer digitaal tijdperk waarin mensen nu digitaal fotograferen. Zij moeten zelfs nog verder veranderen omdat een groot deel van de fotografische industrie nu betrokken is bij telefoontechnologie en deze evolueert voortdurend.
De muziekindustrie is voortdurend aan verandering onderhevig. Honderd jaar geleden hadden we fonogrammen van was. Daarna kwamen vinylplaten, en 30 tot 35 jaar geleden werd de compact disc geïntroduceerd. De muziekindustrie past zich aan en innoveert opnieuw door de veranderingen met MP3’s en andere digitale bestandsformaten voor het delen van muziek en streaming, en door de heropleving van vinyl. Al deze industrieën moeten zich verder aanpassen omdat innovatie niet stilstaat.
Creatief zijn betekent met volledig nieuwe ideeën komen, of nieuwe ideeën om dingen te doen aanpassen en overnemen. Creatief zijn vergt een nadrukkelijker samenspel tussen intuïtie, angst, vertrouwen en logisch denken.
Dit kan betekenen dat ideeën van andere mensen worden overgenomen en aangepast met eigen instincten om iets totaal anders – iets totaal nieuws – te produceren.
Het betekent ook innoveren rond veranderingen in de markt en de eisen van de klant die de markt sturen.